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加强高职院校财务风险管理的3个方法
2014-03-26 10:39:46 来源:风控网 浏览:
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2、切实对贷款项目进行可行性分析。
学校应对贷款项目进行可行性分析,着重对自身的信誉、业务状况、发展潜力、偿债能力进行评估,分析学校对借款的承受能力、使用借款的配套能力以及借款的偿还能力。首先,要进行项目概况分析。分析项目建设的必要性、项目计划进度可行性、项目建设条件可行性、项目审批条件的可行性等。其次,要对项目的效益进行测算。分析项目投入后能否促进学校的发展,能否为学校增加办学效益,能否为学校带来新的经济增长点等。再次,进行偿债能力分析。预测各种收入的总额,计算总收入中用于偿还债款的比例,合理分析学校的偿债能力,为贷款决策提供科学依据。最后,预测贷款风险度。如计算项目的净现值,与社会平均总收益比较,由此判断贷款项目的安全性;计算内部报酬率,与贷款项目的折现率比较,分析项目收益是否大于贷款风险;分析影响贷款风险的主要因素,根据情况进行风险控制。
3、加强贷款资金的管理。
对已到位的贷款资金,要实行专款专用原则,保证贷款资金用在既定的项目上。贷款资金要根据项目的进度分步到位,防止贷款不足而影响项目的进度或者贷款过多造成资金闲置,以提高资金的使用效率。同时应注意不同贷款种类的组合,优化贷款结构,降低资金使用成本。在贷款资金使用的过程中,应实行严格的会计核算及资金监管,防止资金流失,提高资金的使用效率。贷款项目或工程竣工投入使用后,还应该对其使用效益进行分析和评价,以加强对资金使用的监督管理。
4、科学规划负债期限,合理安排资金投入时间,严格安排还款。
根据学校的近远期发展规划,制定合理的负债计划。正确分析财务状况、偿还能力,将长、中、短期负债有效地结合起来。切不可将贷款资金全部安排长期借款,尽管长期贷款风险小,但期限长、利率高、资金成本高;也不能将贷款资金全部放在短期借款,若短期内没有足够的资金偿还贷款,也会形成财务风险。另外,要使资金投入能与项目的进度同步,还款时间要均匀,尽量与现金流入同步,避免在未来的某一年成为还款的高峰年,或造成资金的闲置和浪费。在向银行借款上,应选择有利的利率标准。当预计市场利率水平会上升时,应选择采用固定利率来筹集资金,而当预测市场利率水平下降或市场利率水平波动不定时,应采用浮动利率来借款。在还款方式上要力争主动,比如在贷款授信额度内,可采取先借先还、边借边还、谁借谁还的滚动还款办法,明确责任,全程监控,灵活安排还款方式和期限,并制定还款计划,落实还款资金来源和保障措施。
财务风险管理
三、加强投资风险管理的对策
1、明确校办企业产权关系,规范组织形式,科学管理,有效规避风险。
校办企业中产权关系的明晰,必然使所有权及经营权分离。投资者以其出资额份额享受权益,参与决策与管理;经营者对投资者负责;企业以其全部资产对投资者和债权人负责。这样就解决了学校以行政命令和人为切块参与企业利润分配的弊病,减少学校的投资风险,克服了校办企业只负盈不负亏、学校负无限责任的现状。学校在自办企业的过程中,可组建一些规范的有限责任公司,逐步引入科学的决策和管理机制。首先要慎重决策,切忌盲目投资,要充分发挥自己的技术和服务优势谋求效益。其次要强化管理,学校要在公开、科学的程序下选拔厂长经理,督促企业建立健全法人治理结构,各司其职,各负其责,实现科学管理。
2、切实对投资项目进行可行性分析。
学校应对投资项目进行可行性分析,着重对其信誉、业务状况、发展潜力进行评估,要进行项目概况分析,分析项目建设的必要性、项目计划进度可行性、项目建设条件可行性、项目审批条件的可行性等。同时,要对项目的效益进行测算,分析项目投入后能否促进学校的发展、增加办学效益、带来新的经济增长点等。
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